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【启新程 实干行 · 新疆金马能源公司篇】弘扬艰苦奋斗精神 确保开源节流增效

发布:edkhcpjv 浏览:202次

在年初,董事长齐百红作了“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的重要讲话。在当前的重要时期,金马公司广大干部职工尤其需要增强节俭意识,抓俭尚俭,要过紧日子、苦日子,坚决不混日子。

一、宣传贯彻齐董事长讲话精神,树立全员过紧日子、苦日子的理念

重要时期过紧日子、苦日子,首先要增强节俭意识。好日子常常从紧日子中来,只有过得了紧日子,才能过得上持久的好日子,两者是辩证统一的关系。目前矿区仍然存在挖潜堵漏工作不到位、节约意识淡薄的现象。各级管理人员要把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工群众教育中,讲清企业面临的形势与任务,引导和教育广大职工树立“静以修身、俭以养德”的为人观和“成由节俭败由奢”的事业观,并将这种思想融入企业度危求进、逆势发展的艰苦实践中。

二、降低生产及非生产费用,降低生产成本

(一)加大成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。每月结合各区队的实际生产情况合理划分材料费用上限,超出部分,部门自行承担,严格实行精细化管理。特别是掘进队,严格控制材料消耗数量,按照掘进进尺领取材料。加强材料回收,严禁在回采过程中掩埋,对井下提升上来的铁器进行回收利用;完善复用物资领用流程,确保废旧物资的合理利用。例如,将修复完好的旧材料录入管理系统,各单位可根据需要查询并领用;对于领用的新材料,如果仓库中有可替代的旧物资,应优先使用旧物资,减少新材料的使用。

(二)严格控制电费。中央泵房排水阵地的主排水泵运行严格执行“削峰填谷”政策,努力节约水电支出,杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象。地面各辅助生产单位和生活区域,谁的区域谁负责。白天禁止一切照明灯长亮,夜里除去必要长明灯的人离灯灭;电器人离必须关闭,空调制冷温度设置在合适温度;所有供水必须有水闸门(水龙头),严禁长流水现象;定期检查大功率电器使用,电线私拉乱接等现象;动力设备做好“降功耗、提能效”。减少提升机单程或空车运转,人员集中上下井,物料升降科学高效运转;带式输送机等运输设备减少空载运转时间,作业和检修时间合理,集中运输;最大程度地节省电能和能量损耗,做好“电网补偿”工作。根据用电负荷做好高低压补偿容量,坚持补偿电容的投用和监视,检查维护线路投切可靠和补偿技术参数符合规定的优选范围。

(三)降低非生产费用。加强食堂规范化管理,提升饭菜品质与服务水平,上级检查非必要不外出,严格执行井口客饭规定,不超标。在办公用具管理方面,暂停购置新的办公用具,完善办公领用制度,严格执行办公用品以旧换新原则,非必要情况下,应减少外出打印,充分利用内部资源。提高办公用品利用效率,倡导纸张双面打印,减少纸张消耗。打印机定期维护保养,确保其正常运转,延长服务寿命。在车辆使用方面,实行申请制度,非必要情况不使用车辆。确需用车时,需经科室主管领导签字批准。车辆使用将统一调配,实现多人共用,以优化资源配置。此外,车辆需定期保养,降低故障率,确保行车安全。车辆维修应选择定点维修站,货比三家,确保维修价格合理、质量可靠。

三、采取各种措施确保安全,稳产,高产

(一)认真做好安全生产管理工作,全面完成安全生产管控指标,以安全保生产,以安全促效益。围绕矿井全年安全生产目标,消灭重大事故隐患、重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故,实现“五零”目标,即瓦斯零超限、老空零透水、顶板零冒顶、人员零超限、运输零事故。

(二)确保完成矿井全年生产目标任务。加强设备维护保养,降低设备故障率;加强人员管理,提高一线出勤,强化管理人员值班值守;提高班前会会议质量,超前谋划,严格考核班任务,周任务、月任务执行情况。

2024年金马煤矿将坚决执行董事长关于“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的重要讲话精神,为济煤能源创造更高的价值和更大的收益,在“用十年时间再造一个新济煤”的征程中,成为济煤能源高质量发展的中流砥柱。